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    巨洋文化JUYANG CULTURE

    傳承紅色文化 打造常青基業——探討紅色文化與巨洋氣質的相融相合

    發布時間:2014-07-17 11:40:42   瀏覽量:[]

      一幢高樓大廈要想屹立于大地之上,它離不開樓體框架的支撐;一艘航船要想遠航,它離不開航標的指引,同樣,一個成功的企業。是實體與文化的完美結合。如果前者是事業成功的硬件,那么后者無疑就是成功所軟件。任何一個企業,都需要有一種企業精神來構筑自己的形象,需要一種文化理念來統領員工的思想,激發員工實現企業的奮斗目標,許多世界知名企業都有著濃厚的企業文化氛圍,諸如日本的松下、惠普,中國的海爾、聯想等等。或許我們早已體會到,一個企業的文化是企業競爭力的基石,是助推企業長遠發展的巨大動力。在我們巨洋,一貫以來都在提倡“紅色管理”、“紅色文化”。值此中國共產黨建黨90周年之際,讓我們再就信念、執行力與團隊精神三方面來討論紅色文化與巨洋氣質的相融相合。

      (一)從紅軍精神看企業員工信念

      如果說世界上的管理在軍隊,那么長征中的管理者應該是中國共產黨。在中國共產黨的帶領下,紅軍將士們沖出五十萬重兵的圍追堵截,跨越人跡罕至的草地雪山,縱橫十四省區,歷經二年,轉戰二萬五千里,終于在1936年10月,三軍勝利會師甘肅會寧。75年過去了,萬里長征作為舉世罕見的人間奇跡和中國革命的偉大轉折永垂史冊,至今仍被世人所傳誦。

      “紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑”,來看紅軍將士們的勝利,支撐他們部位艱難險阻的正是偉大的信仰和理想。紅軍信仰不僅是馬列主義的,更來自對解放受苦民眾、拯救中國的信念。他們這支團隊集中了五湖四海的人,他們有著不同的出身,不同的文化,不同的性格,但他們有共同的信仰和共同的認知。個人有了堅定的信念,才能把自身的潛能發揮到,已達到自己的目標;這樣的個人組成的集體,才能充滿戰斗精神,一路披荊斬棘,終實現目的。

      同樣,我們巨洋每一位員工,都應該明白和理解,工作不只是為了生存,還是為了實現自身的價值,有動力的工作才能創造奇跡。沒有信仰的引導,工作就毫無意義的重復;沒有動力的支撐,工作只能像一場無休止的苦役。有了對工作的正確認識和對企業的堅定信仰,我們才能在平凡的崗位上創造不平凡,這許多的不平凡點滴聚合,才能推動集團成為行業中的佼佼者,才能實現“打造品牌企業”的美好愿景。巨洋的美好藍圖隨著企業的發展在不斷擴大,各位同事崗位不同,卻都是巨洋人,要與企業擁有一致的目標和認同。當我們把自己的人生目標融入帶團隊的愿景中,發揮協作創新精神使團隊發揮力量,超越個人的局限,就能在團隊的成功中實現個人自身無法實現的利益和價值。

      (二)讓紅軍精神影響企業執行力

      談到紅軍,我們會不由得想起在各類紅色影片中那句標志性的話語:“保證完成任務”。表面上,這是戰士們在接受任務和命令時普通的回答,實際上它體現了堅決執行命令的態度和信念。一句“保證完成任務”就是一張軍令狀,它絕不是一句冒失、敷衍的答復,是具備為崇高的共產主義者事業而獻身的情懷,是建立在對困難充分估計和對自身實際把握基礎上的負責任承諾,是以勝利為目標而堅決執行的信心和決心,對我們巨洋而言,提高團隊的執行力,我認為要注重兩點。

      首先,服從是先決條件。我們知道,長征是紅軍為求生存兒進行的一種選擇,是在面對生死存亡的一種選擇,但并不是所有的人都意識到了這種選擇的必要性。然而,上級的每個命令都得到了執行,命令就是一切,即使是要他們為了掩護別人而去犧牲自己,他們也服從。這與被西點軍校200年來所奉行重要的行為準則“沒有任何借口”如出一轍,足以看出紅軍強大的執行力。所以說,有效的執行是建立在服從的基礎之上的,沒有服從就沒有執行。

      被譽為“軍人總裁”,登上福布斯排行榜的華為老總任正非,為有效執行,提出了三化理論:一僵化接受,在固化運用,后優化改良。也就是說,當上級指令下達時,就必須無條件、無借口地服從;其次就是要不走樣地執行,才是根據實際情況進行優化調整。

      對于集團來說,人才,完善的制度,正確的戰略,這些只是先決條件,只有全體員工地服從與執行,才能把這一切資源、力量整合起來,才能把戰略變成現實。

      其次,干部帶頭是關鍵。《亮劍》中李云龍和趙政委談心時,由衷地說:兵熊熊一個,將熊熊一窩,直白的話反映了真實的道理:有帶頭沖的官,就有不怕死的兵。這里面固然也包含了領導干部們,不僅在思想工作中起到模范作用,在戰斗中,他們更是身先士卒,沖在前面。一般軍隊作戰,都是在后面督戰,可紅軍的指戰員卻正好相反,一句“同志們,跟我沖”,并不是虛假的套話。自毛主席在的“三灣改編”提出“支部建在連上”起,無論如何艱難困苦,紅軍屢次經歷挫折而打不散,長征途中敵人圍追堵截,爬雪山、過草地,右傾分裂等,共產黨之所以都能克服苦難、創造奇跡,干部所起的帶頭表率作用是非常巨大的。

      談到這里,要再次提到集團工會主席、辦公室鄒主任在我們內刊所發表的《練好內功促發展》一文中所說:“集團少部分同志責任感欠缺,對出現的問題視為不見,左推右擋,一副于己無關的態度,完全忘記自己是一個經理或部門負責人”。試問這樣的管理者,如何管理好你所帶領的團隊?又如何同你的團隊開展好工作?某本管理書中曾引用管理學家彼得·德魯克的話:“管理不是地位、特權、頭銜或金錢,它是責任”。我想,管理者和職責是不一樣的。是為企業發展制訂戰略,把握企業前進的方向;管理者是團隊中的一員,真正的管理者不是高高在上隨意指揮,他來自一線,并且決不脫離一線。你不僅需要做自己的工作,更重要的是用你自己的行動告訴自己的下屬應該怎么做。因此,一個團隊的執行是否有效,干部帶頭是關鍵,成員全部參與是基礎。

                     2011年“七一”前夕,黃晚星(中)被中共瀘州市龍馬潭區委授予“黨建之星”稱號

      (三)用紅軍精神指導企業團隊建設

      中國共產黨領導的二萬五千里和在經受百年苦難之后建立一個獨立自主的新中國,這是20世紀對人類影響深刻的兩個事件,它是偉大的革命,是偉大的史詩;它是人類歷史的奇跡,是人類精神的豐碑。紅軍以及他們的后繼者,之所以成就一支隊伍,不僅是因為有無數將士,更在于它把這些將士都組織起來,讓他們在一個團隊中發揮各自力量,這就是卓越的團隊力量。

      兵法有云:“上下同欲者勝”。國民黨的軍隊,派系之爭,權力之爭,相互傾軋,彼此拆臺,終只有走向失敗。紅軍以小勝多、以弱勝強的奧秘就是革命的團隊精神。這種無私無畏的英勇獻身精神、吃苦耐勞的艱苦奮斗精神、親密無間的團隊合作精神、對工作一絲不茍的求真務實精神、對前途充滿信心的革命樂觀主義精神,是紅軍克敵制勝的法寶。我認為,企業的團隊建設,要抓住兩個環節。

      是剛性的制度。“加強紀律性,革命無不勝”,三大紀律八項注意的紅色思想告訴我們,沒有紀律上的過硬,就沒有思想上的過硬,也就沒有政治上的過硬。蔣介石敗逃臺灣之際,總結國民黨失敗的教訓時說:“我們部隊的情形,各長官嫖賭吃喝,無所不為。尤其是賭博一項,相沿成風。共軍的紀律那樣嚴肅,而我們的軍紀如此廢弛,試問這樣的軍隊,怎么能不被敵人所消滅?”一語切中要害。

      我們巨洋經過16年的發展,已有了一套相對完善和詳細的企業制度,這套制度會隨著企業與時代的發展而與時俱進,這是巨洋人共同的行為規范。可以說,我們的制度建設過程,也是提煉、凝聚和固化巨洋文化的過程。集團在把已經制定的短、中、長期計劃一步步變成現實,帶領大家向著更廣闊的空間發展之時,這些制度便是保證各項計劃實現的先決條件。大家都非常清楚,嚴格的紀律和制度是一個團隊生存和作戰的保障,倘若完全沒有剛性的約束,這個團隊就會像一盤散沙,沒有前進的方向或不朝指定的方向跑,那企業還談何執行,談何發展。所以,當集團質檢部在履行工作職責時,各位管理者和同事應該給予積極的配合,這不是“挑刺”或者“找茬”,而是通過監督,讓大家將制度遵守得更好,把執行進行得更徹底,從而保障企業各項工作更順利的開展。

      是柔性的關懷。古人云:“天時不如地利,地利不如人和”,人的因素在三者里是。所謂“治人先治心”,從思想上解決問題,能激發出人的長久的潛能。我們的管理者在“柔”這點上,一要尊重員工,不能簡單使用強制權,示范在前、管理在后,善于溝通、積極傾聽,掌握批評的藝術。二要讓你所帶領的團隊明白企業與員工利益的一致性、相關性,確保動力朝一個方向使勁。企業是水,員工是船,只有水漲才能船高。三要培養員工的感恩之心。集團黨支部書記田玉容在七·一前夕致企業全體黨員的一封公開信中,講到要大家不論面臨什么樣的環境,不論面臨什么樣的考驗,都要懷著一顆感恩的心。做人做事心態健康非常重要,心理平衡亦是情商,一個人能否成功,情商比智商更重要。我們要培養員工對企業的感恩之心,同時,管理者對員工也要有感恩之心,善待員工,如此,企業才能和諧發展。

      其實集團也一直在奉行“以人為本”的管理理念。每年婦女節組織員工外出游玩,一年一度的春節聯歡會,每年目標考核完成的管理者到國內國外的旅游學習,《巨洋華苑》在每一期為當月生日員工送上的真誠祝福,還有5月31日,赤水巨洋五星級飯店開工儀式后,瀘州片區管理層和部分黨員員工的赤水四洞溝紅色之旅……凡此種種,不正是集團營造和諧融洽的民主氛圍,營造溫暖舒心的親情氛圍,限度地尊重人、關心人、培養人、造就人的實際體現么?所以,我們的管理層在工作中要注意“剛”“柔”并濟、“嚴”“愛”結合,使下屬員工充分地被尊重、被愛護、被關心,充分發揮人的能動作用,共同打造一支具有巨洋特色的精英團隊!

      有調查顯示,在中國排名前500強的企業中,具有軍人背景的企業家就有200人之多,由此可見,“紅色文化”是一直貫穿于中國企業的管理當中的,毋容置疑,一個成功的企業,在發展過程中都會形成具有其自身特色的文化,并通過相應的制度將其傳承和發揚,成為激勵企業科學發展、激發員工團結進取的巨大精神動力。我在刊首寄語中說,企業一直所推崇的紅色文化,不僅僅是一種追憶,一種傳承,更是在感受一種激情,汲取一種力量,為巨洋提供強大的思想武器。我們應用紅色精神激勵全體員工,用紅色文化建設企業內涵,以紅色管理助推集團發展,為巨洋打造一個基業常青的“百年老店”,更為我們自身創造一個火紅的未來!

                                                     (作者黃晚星系巨洋集團董事、黨支部書記、《巨洋華苑》總編輯

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